相山区审计局：“巡审联动”双向发力

相山区审计局积极探索巡察监督和审计监督联动工作机制，成立审计组，并联合巡察组，共同巡审南黎街道办事处及其下辖的六个社区。通过联合进驻，统一调度成功发现问题135个，查出管理不规范问题金额2396万元 ,移送线索11条，提出审计建议7条。

协调共进。在以前年度巡审联动的基础上，2024年巡审联动探索出“协调”与“同步”相结合的新模式。一是协调项目立项。年初做好计划协商，对同时列入年度审计项目计划和巡察计划的单位，优先安排巡审联动，提前会商拟定工作方案。二是四个“同步”。同步开展业务培训，提高巡审人员的专业能力，推进巡审工作高质量开展；同步召开进点会和动员大会。审计组、巡查组与被巡审单位及其工作人员共同出席会议，统一作出纪律要求并把握巡审重点和方向；同步进驻被巡审单位，合理安排时间，解决巡审“各自为战”、衔接程序繁琐的问题；同步办公。审计组和巡查组共同探讨、资源共享、优势互补，有效加快工作进度，同时也减轻了被巡审单位的迎检负担。

分工合作。首先巡审双方从不同角度进行分析研究。审计组以“三公经费、往来款项、工程建设、专项资金”等为切入口，重点关注经济层次“五个方面”。巡察组以“政策落实、党建、民生”等为抓手，重点关注政治层次“四个聚焦”。其次审计与巡察同向发力，提高发现问题精准度 。巡审双方一同确定一名联络员，联合接收资料，以周例会为载体，做好日常信息沟通，打破信息壁垒，互相交流、互相印证各自发现的问题和线索。对于重点和疑点，巡审双方共同进行调研走访、延伸调查，将发现的问题作为开展谈话、询问的切入点和有效支撑依据。最后，通过共同商议、分析研判、精准定性，巡审双方各自形成巡察报告，审计报告以及向纪委监委移送问题线索。

落实整改。既要注重揭示问题“前半篇文章”，更要关注整改“后半篇文章”，充分发挥整改“治已病、止欲病、防未病”的作用。在巡审期间，通知被巡审单位对“三资账户”的管理进行立行立改，做到不拖延、不等待。对于分阶段整改和持续整改的问题，巡审双方把问题整改情况纳入各自监督范围予以重点关注，审计机关将涉及经济领域、审计方面的整改事项纳入监督台账，凝聚整改合力。