扎实推进审计问题整改 提高企业经营管理水平

日前，淮北市建投控股集团有限公司认真落实一级子公司淮北市公用事业资产运营有限公司2023年度财务收支及运营管理情况审计发现问题的整改工作，在问题整改过程中举一反三，通过审计整改健全企业各项规章制度，强化企业内部管理，不断增强企业核心竞争力和抗风险能力，促进国有资本做大做强。

一是提高政治站位，扎实做好整改。成立以淮北市建投控股集团有限公司党委书记董事长为组长、总经理为副组长，各分管副总为成员的整改领导小组。集团各部门将审计整改工作作为严肃的政治任务、改进工作的有利契机、推动高质量发展的重要抓手，确保各项整改任务项目化、清单化、责任化、闭环式推进，以整改落实的实际行动推动整改工作再上新台阶。

二是层层传导压力，逐级压实责任。集团公司制定详尽审计整改方案，各级领导统筹协调，各整改牵头单位强化整改责任，具体责任人员认真参与，严格按照方案整改时限倒排工期、挂图作战，确保整改一个、达标一个、销号一个。定期召开问题整改工作会议，及时解决整改过程中出现的困难和问题，拉高目标、对标对表，聚焦重点、精准施策，健全机制、确保长效。

三是健全规章制度，整改走深走实。各相关子公司不断深化审计整改成果运用，以点带面对审计发现的典型性、普遍性问题认真研究分析原因，按照“深挖根源、举一反三、综合施策、标本兼治”的要求，达到“整改一个问题、规范一片领域”的效果。集团公司纪检监察审计部强化过程统筹，定期通报整改进度，每月及时向市建投控股集团总经理办公会议汇报审计整改工作推进情况。

四是超前化解风险，提高发展质量。集团公司领导高度重视审计发现重点问题的整改，如积极采取多方措施加快闲置土地的开发利用，紧紧抓住当前政策，积极向相关部门申请专项债有偿收回国有建设用地使用权，促进节约集约用地；同时积极对外推介，主动寻找土地出让、合作开发、股权交易等多种形式，拓展闲置土地的处理办法，及时化解企业经营风险，不断提高经营管理水平。