淮北市审计局三统筹 找到监督联动“最大公约数”

一是统筹年度计划，实现工作协同。在计划编制上，征求纪检监察机关、组织、巡察等部门意见，将普遍性、倾向性问题列入重点审计事项。组织学习推进纪检监察监督、巡视巡察监督与审计监督贯通协同高效相关意见措施，与上述部门分别建立经济责任审计项目计划管理与干部监督管理协调机制、巡察与审计工作协调机制、机构编制纳入经济责任审计实施办法、检察公益诉讼与审计监督协作配合机制等4项制度，努力推动各类监督有机贯通、系统集成、协同高效。

二是统筹组织方式，实现成果共用。加强查询、调取、调查等手段的协作支持，配合市委巡察办出具巡察年度内审计结果通报。按照《淮北市干部监督工作联席会议制度实施办法》有关规定，充分发挥联席会议成员单位在干部选拔任用工作中的监督作用，加大审计情况通报力度。2022年以来向相关部门提供审计报告等100余件次，市纪委监委、市委组织部、市委巡察办将审计结果作为重要参考，实现“一审多果”“一果多用”，实现了“1+1>2”的放大效应，充分发挥监督叠加效应。

三是统筹审计力量，实现资源共享。统筹运用国家审计、内部审计、社会审计等资源以及有关专业人员力量，抽调20余名审计业务骨干参与巡察、办案、预决算审查；与市委编办同步进驻被监督单位开展机构编制专项审计；加强内部审计与国家审计的协同，组建审计人才库，首批已纳入29个单位66名专业人员，进一步充实审计人力资源“蓄水池”。综合运用“上审下”“交叉审”等组织方式，上下贯通、同向发力，推进跨层级、跨区域、跨专业审计资源的优化配置。